Soriano vuelve al mercado después de 70 años – SPEND-IN

SORIANO MOTORI vuelve al mercado después de 70 años y lo hace fabricando motos eléctricas de lujo que generan curiosidad y admiración a partes iguales. Nos cuenta todos los detalles Marco Antonio Soriano, CEO de la firma, quien nos avanza sus próximos proyectos más alla del mundo del motor.

Revista digital que habla sobre las motos Soriano y su regreso al mercado despues de 70 años.

Fuente: http://maqueta.spend-in.com/revista/114.html

Marco Antonio Soriano IV, el aristócrata que ha revivido un legado familiar: la primera marca de motocicletas española

Gestor de uno de los ‘family office’ más vanguardistas de la Gran Manzana y amante del arte y el lujo, recupera la marca de motos Soriano en formato eléctrico prémium, alrededor de la cual está creando un auténtico universo paralelo con su propio estilo de vida. Charlamos con él en los jardines del Ritz.

Su bisabuelo, Fernando Soriano y Gavira, primer marqués de Ivanrey, fue banquero, senador vitalicio por Salamanca, diputado de las Cortes y cofundador del Hotel Ritz. Su abuelo fue un gran aristócrata, fundador del RACE y primer promotor de la Costa del Sol. Además, creó la primera marca de motos de España: Soriano. Marco Antonio Soriano IV está al frente del family office Soriano Group, que en 2022 facturó 2.800 millones de euros y ha resucitado la marca de motos eléctricas en formato prémium: Soriano Motori Corp.

  • PREGUNTA | ¿Cómo se gestiona el éxito?
  • RESPUESTA | En mi vida he creado mi propio mundo. Hay tres modos de gestionar tu vida para ser una persona de éxito, pero lo primero es lo académico, siempre se lo digo a mis hijos: hay que estudiar. Después hay que tener entrenamiento corporativo (corporate training) para entender cómo se trabaja en equipo. El desgobierno (mismanagement) siempre lleva a malgastar y las empresas no sobreviven. Y, en tercer lugar, lo que llamo street smart: saber tratar tanto a la alta sociedad como a la persona más humilde. Ése es el modo de hacerte querer, de entender a la gente, al consumidor y al cliente final.
  • P.-También es usted un especialista en las artes.
  • R.- Ésa es la otra parte. Diversifico la creatividad utilizando la belleza y la interpretación del arte. Me encanta lo clásico, el renacimiento y todo lo creativo. Cuando viajo, me gusta conocer a los nuevos artistas y la colaboración de ese arte con la moto y la moda es donde nace lo que he bautizado como Art in Motion.
  • P.-Banco Mundial, después Goldman Sachs… Menudos comienzos.
  • R.- Empecé en el Banco Mundial en el programa JPA (Junior Professional Associates) y como un asociado muy joven [tenía solo 21 años] trabajé con Eduardo Dorian (ministro de Finanzas de Costa Rica) y con Ian Golding (ministro de Economía de Irlanda), todos ellos representantes especiales ante la ONU. Ambos me inspiran en economía global, política, diplomacia… Y me enamoró este mundo. Es entonces cuando Goldman Sachs me encuentra. Fue en un bar y, como te decía, yo creo que por ese street smart. Entré en el mundo de las fusiones y adquisiciones donde se maneja mucha política. A ese nivel siempre hay conexión de nivel político. Con Sergio Marchione, presidente de Ferrari y Fiat, logramos la primera fusión de Chrysler y Fiat en Estados Unidos moviendo miles de millones de dólares. Fue una cosa increíble.
  • P.- ¿Es cuando se pone al frente de las inversiones de su familia?
  • R.- En 2009 había dejado Goldman Sachs para estudiar mi MBA en la Universidad de Nueva York y recibí una llamada de mi padre, que tenía 80 años. Era banquero, manejaba todo el patrimonio familiar privado y necesitaba que alguien más llevase la empresa familiar. ¿Por qué yo? Me contó que con unos ocho años […] me interesé por saber quién pagaba todas las fiestas que dábamos. Tenía inculcadas las finanzas en mi vida y de algún modo a mi padre le sorprendió. Él ha sido siempre mi profesor. Nací en 1980 y crecí con la tecnología que sumé a los estudios de empresariales.

 

  • P.-En su libro ‘Entrepreneur Madness’ dice que “el código es vida y que la idea es el camino”…
  • R.- Los emprendedores de hoy quieren correr sin aprender a caminar y, al hacerlo, pierden parte del camino, esa experiencia, la madurez que da tomar decisiones correctas e incorrectas, porque aprendemos de cuando erramos.
  • P.- Con 16 años ya asistía a su padre en el banco ¿Eso le marcó mucho?
  • R.- Sí, a ver, si me preguntas si cambiaría algo de mi adolescencia… No, no me hizo falta nada. Tengo buenos amigos y siempre he tenido el elemento de diversión junto al de trabajar y hacerlo bien. De ahí el work hard, play hard.
  • P.-Dice PwC que la segunda mitad del año será buena para las fusiones y adquisiciones (M&A).
  • Crisis las hemos tenido siempre y siempre las habrá. En el M&A, dependiendo del sector que lleves, siempre hay empresas pequeñas y medianas que están sufriendo, entonces es la oportunidad para el grande de poderlas adquirir o hacer algún tipo de fusión si tienen mejor management y tecnología, y a esto le llamamos roll ups. A eso me dedico.
  • P.-¿Cuál es el objetivo de Soriano Group en medio plazo?
  • R.- Me encanta el riesgo, pero soy de los que se involucran, no pongo mi dinero y buena suerte. Me da por trabajar, estar presente. Soy parte del consejo de la empresa y uso mis nexos para poder expandirnos y crecer. Ahora, si tengo la oportunidad de vender mis cuotas porque necesito liquidez para otro negocio, pues lo hago. Para Soriano, yo ya estoy pensando en la sucesión multigeneracional. Soy la cuarta generación, mi hijo la quinta y ya estoy mirando a la sexta.

  • P.-Hablemos de motos. ¿Qué cree que pensaría su abuelo del resurgir del legado familiar?
  • R.- Dicen que fue una persona muy dura y por momentos muy rudo, pero yo no le veo así. Una persona que se caracteriza de ese modo no logra todo lo que él logró. ¿Qué pensaría? En buena hora. Que alguien siga su legado, que haya quedado algo de lo que él construyó. Quizás es el modo que yo mismo pienso para mis hijos, que gran parte del legado les quede a ellos.
  • P.-Tres modelos prémium, ¿veremos una Soriano más asequible?
  • R.- Eso lo va a definir el mercado. Por ahora prefiero quedarme en el prémium porque en este segmento del mercado eléctrico somos los únicos. La gente habla siempre de los mismos problemas con las motos eléctricas: que no hay sonido, nosotros tenemos sonidos, tiene cadena [las eléctricas no la usan], doble motor para mejorar prestaciones, una caja de cambios… Hay que crear, me encanta la parte de la creación. Hemos ido por esa línea y creo que al motero apasionado le va a fascinar.
  • P.-Motos y ahora perfumes y moda.
  • R.- Ahora estoy concentrado en la empresa de telecomunicaciones, junto con mi socio Gianluca Vacchi, que me he comprado recientemente. Somos un operador virtual, no somos un operador completo todavía, que es el próximo paso. Vamos a lanzar un token, uniéndolo todo en el metaverso, dando recompensas a los usuarios que tenemos dentro del llamado Mundo Soriano.

  • P.-¿Cómo llega al metaverso?
  • R.- Durante la pandemia lo vi como solución para interactuar y mostrar prototipos a los clientes, productos… Es un modo de ahorrar tiempo, dinero y demostrar un sinnúmero de productos y el mismo mercado te puede dar el feed back y tomar decisiones. Lo veo como un vehículo de aprendizaje de educación hacia el cliente. Creo que tenemos uno entre los mejores cinco del mundo.
  • P.-Y el Soriano Club…
  • R.- Es una apuesta monetaria, pero hacia la exclusividad. Con las recompensas [tokens], abrimos un canal para abrir a la gente todo lo que hacemos, llevar nuestro mundo a los sorianistas, que puedan gozar y tener el acceso a ese estilo de vida que afortunadamente yo he tenido en mi vida.
  • P.- ¿Cuál es el secreto para manejar este abanico de empresas?
  • R.- Como gestor persigues que todos puedan trabajar como uno, esa fluidez entre empresas, entre la gente, tan dispar. Soy de los que invito a comer fuera a todo el equipo y a mi casa, cocinando yo, no es que traiga cocineros. Entonces creas lazos familiares y yo aprecio esos nexos. Es mi filosofía y la gente me responde siempre muy a favor.

 

Fuente: https://www.expansion.com/directivos/2023/09/22/650dee28468aeb62468b4662.html

Un prometedor negocio que aún está en la línea de salida

El ‘boom’ de bicicletas y patinetes eléctricos anticipa un jugoso nicho en su reparación y mantenimiento, un proceso que exige una alta cualificación.

La revolución de la movilidad urbana ha llenado las calles de las ciudades de bicicletas y patinetes eléctricos. Ese ‘boom’ abre ahora la puerta a un nuevo nicho de mercado para el mantenimiento y la reparación, en la que poco a poco se van posicionando pequeños talleres y también fabricantes y distribuidores. La oportunidad es grande, pero el negocio aún está en la línea de salida. La especialización en la reparación aún no cubre la demanda y exige además ciertos estándares que condicionan que cualquiera pueda dedicarse al tema. Un ámbito en el que los actores de la cadena tienen a considerar múltiples herramientas para brindar un servicio seguro al cliente.

Desde la Asociación de Marcas y Bicicletas de España (AMBE), el secretario general, Jesús Freire, sostiene que, dentro de la sociedad las bicicletas eléctricas representan a más del 70% de la facturación del sector (fabricantes, importadores y distribuidores) y acoge a casi 70 empresas. Las cifras de esta organización confirman el crecimiento de vector de la nueva movilidad. Si en 2014 se vendieron 17.000 bicicletas eléctricas, en 2022 se alcanzaron las 236.183. Un porcentaje reducido del total de 1,4 millones puestas en el mercado, aunque «representaron aproximadamente el 45% de la facturación», detalla el secretario general de Ambe.

El reto ahora es proporcionar al cliente la posibilidad de alargar la vida de sus máquinas. Freire sostiene que AMBE tiene un grupo de trabajo sobre formación profesional para abordar cuestiones de mecánica en las fábricas y talleres de España. «Una de las principales preocupaciones es la falta de personas cualificadas y de una formación profesional reglada para el montaje y reparación de bicicletas y patinetes eléctricos. Hablamos de necesidades de contratación muy altas», afirma.

Otro aspecto importante es el rigor técnico que exige el tratamiento de las baterías de estas bicicletas y patinetes. Sobre este aspecto, el secretario general de AMBE, sostiene que los fabricantes y talleres se rigen por la directiva europea que garantiza la seguridad de las baterías de litio de estos sistemas, al igual que la de otros productos. Freire hace hincapié en la seguridad que se requiere para manipular estos elementos, y apunta que se debe acudir al fabricante para estas tareas. Pero más allá de estas consideraciones, Freire explica que el mantenimiento de esta máquinas para garantizar su eficiencia no solo es posible sino bastante económico; el gasto medio está entre los 60 y 100 euros por bicicleta al año. lo que la vuelve extremadamente eficiente.

Nueva vida

La necesidad es evidente, y las empresas empiezan a dar respuestas. GDV Mobility lleva diez años en el sector de la bicicleta eléctrica, y fundaron el taller hace dos años. «Antes parecía que estos vehículos eran de usar y tirar, pero nosotros empezamos a trabajar en todo lo que es el sistema de distribución», explica. La empresa es una distribuidora de repuestos para vehículos eléctricos en Europa y también trabaja en la recuperación de baterías, según explica su CEO y cofundador Germán Agullo. Uno de los primeros objetivos es brindan un servicio de entrega de las piezas en cuatro horas, lo que permitiría que los usuarios tengan sus vehículos en menos de 24. Respecto a las baterías, «desarrollamos un método patentado que nos permite recuperarlas a un 80% de vida y 95% de capacidad. Además, contamos con un volumen que nos permite trabajar para grandes marcas, ya que abrimos una fábrica». En concreto, están haciendo pedidos bastante fuertes: entre 10.000 a 12.000 baterías. Agullo subraya además que el nuevo negocio de las reparaciones comienza a coger velocidad.. «Los talleres crecen a un volumen muy alto. Ahora se han multiplicado por diez en comparación al 2019», afirma. Aúna sí, comenta que su empresa tiene muchos filtros para que otros talleres puedan ofrecer sus productos. «Nosotros tenemos que conocer al cliente. Ya sea que realicemos una videollamada de 15 minutos o que visitemos, y vemos la experiencia».

Cambio de marcha

Rollerbike, en Logroño, es una de esas tiendas especializadas en a la venta y reparación de bicicletas eléctricas y patines. Su fundador, Rui Ribeiros, explica que su negocio, fundado hace 13 años con su pareja, surge de la pasión de Ribeiros por las bicicletas y de sus estudios de mecánica. «Abrimos ante el crecimiento de la demanda, pero luego empezaron a abrir muchas tiendas, y no podemos competir con las grandes plataformas. Por ello, nuestro negocio se basa cada día más en el taller de reparación», explica. Aun así, el fundador comenta ciertos requisitos que debe complementar, como temas de mecánica y electrónica —que avanza a pasos agigantados— que ofrecen las grandes empresas para que puedas acceder a reparar sus productos. «Las bicicletas eléctricas de alta gama llevan mucho de electrónica y las empresas no dejan que otros talleres las reparen», expone.

Ribeiros explica que para su negocio le compran a casi 100 proveedores, una vez a la semana. «Nosotros vendemos de todo, pero pienso que el futuro es el taller», precisa- Además, comenta que desde Rollerbike intentan trabajar con todos para poder dar un servicio a todas las marcas. «Trabajamos con particulares y con marcas. Alguna vez ha venido al Ayuntamiento para que reparemos las bicicletas eléctricas de la policía. También reparamos bicicletas y patinetes de empresas de reparto», comenta.

La Clínica de la Bicicleta, una tienda y taller de reparación de bicicletas en Málaga, surgió en 2002, pero fue tras un viaje por Europa en 2013 y 2014 cuando el negocio cobró un nuevo giro, cuenta su fundador, Alejandro Garrido. «El vehículo principal y prioritario de países como Alemania, Bélgica o Austria era la bicicleta, y la eléctrica se encontraba en pleno apogeo», sostiene. Comenta que empezaron a trabajar con una marca alemana para redirigir su negocio a la movilidad sostenible y el cicloturismo, aunque resalta que el enfoque de los negocios en España de bicicletas eléctricas tiende a ser deportivo.

El fundador explica que ya el 2016 se mudaron a un local más grande y se centraron en la reparación. Y para ello han seguido cursos de formación que permiten reparar pequeñas incidencias, ya que de surgir algún problema grave, lo envían a la fábrica a que se haga reparaciones. «Por lo general, los motores no están hechos para abrir y mantenerlos» concluye.

El director Comercial de Quatrotec, David Palomo, menciona que son la segunda marca en ventas de patinetes eléctricos en el territorio nacional, con una red extensa de talleres. «Nosotros viajamos mucho por Asia, principalmente China, y es ahí donde vimos que existían muchas soluciones de micro movilidad. Es ahí cuando en el 2015 fundamos la marca SmartGyro, centrada en los patinetes eléctricos», explica.

CLÁSICOS ENCHUFADOS AL CAMBIO

La electrificación abre oportunidades a nuevas empresas, pero también a veteranos del sector. El grupo Soriano, que comenzó su trayectoria en 1903 impulsando el avance de los motores de combustión interna, apostó a partir de 2019 por implementar la tecnología de los vehículos eléctricos. La apuesta del grupo, según su CEO, Marco Antonio Soriano, son los vehículos técnicamente avanzados, de alto rendimiento y de costos competitivos. Y ahora, apoyado en la experiencia de Harley-Davidson, también se lanzarán el próximo año a la fabricación y distribución de bicicletas eléctricas, con un lote inicial de 5.000 unidades. Un nuevo vector dentro de una estrategia que apunta a la internacionalización y a la unión de vanguardia y clasicismo. «La innovación y la tradición, además de la elegancia, imponen un estilo de vida y todo esto lo estamos implementando», afirma Soriano.

Palomo explica que cuentan con puntos concretos para que los usuarios puedan arreglar sus vehículos, a través de la red de talleres oficiales aliados, y no tengan que esperar días. Palomo resalta especialmente que los patinetes tienen la necesidad de que sean manipulados por un profesional y por un experto en la materia, para que no se ponga en riesgo el bien. «Si lo ponemos en manos de cualquier taller para que sea manipulado, nos arriesgamos como marca, por ello decidimos poner los medios para que los usuarios puedan reparar sus patinetes» afirma.

Cuando no había nadie

Un pionero es Biobike, que surgió ya en 2008 con la idea de de encontrar un nicho de mercado de las bicicletas eléctricas, que entonces no eran populares. El socio y fundador, Alejo Bastos, explica que el principal cometido de la empresa es la reparación de bicicletas eléctricas y la fabricación de baterías de litio. «La sustitución de componentes no es compleja, lo complicado es la identificación del diagnóstico y para ello es necesaria la experiencia», explica. Bastos sostiene que la empresa solo trabaja con marcas europeas, que ya conocen. Además, dada su experiencia, es más fácil que puedan acceder a este tipo de repuestos.

Con relación a las baterías, el fundador de Biobike, apuesta por la renovación de las baterías, ya que sostiene que no siempre es un problema de degradación, considerando además que la batería en muchas bicicletas es un 30-40% del precio final.

La carrera empresarial ha comenzado, y ahora es el momento del acelerón para un nicho que cubre un sector altamente especializado y con gran demanda.

Fuente: https://www.abc.es/economia/prometedor-negocio-linea-salida-20230918231021-nt.html?ref=https%3A%2F%2Fwww.abc.es%2Feconomia%2Fprometedor-negocio-linea-salida-20230918231021-nt.html

 

El Grupo Soriano Motori sigue apostando por la movilidad sostenible y lanzará 5.000 bicicletas eléctricas en 2024

Grupo Soriano Motori lanzará al mercado 5.000 bicicletas eléctricas para 2024

El Grupo Soriano Motori lanzará al mercado 5.000 bicicletas eléctricas en 2024, que podrán comprarse a través de su web o en su sede de Monza (Italia), a partir del segundo trimestre del año, según ha informado en un comunicado.

Leer más: https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-grupo-soriano-motori-lanzara-mercado-5000-bicicletas-electricas-2024-20230911121323.html

El Grupo Soriano Motori sigue apostando por la movilidad sostenible y lanzará 5.000 bicicletas eléctricas en 2024

El uso de las bicicletas eléctricas como medio de transporte en las ciudades está cada vez más extendido. La demanda de estos vehículos ha aumentado un 319% en los dos últimos años en España, según datos de IdealoSoriano Motori, líder en la innovación de la movilidad eléctrica, anuncia que lanzará al mercado 5.000 bicicletas eléctricas de vanguardia en 2024, que podrán comprarse a través de su web o en su sede de Monza, a partir del segundo trimestre del año. 

“Hemos decidido ampliar nuestra gama de productos hacia las bicicletas eléctricas. La apuesta por la movilidad sostenible es una de nuestras prioridades, se trata de una visión de futuro, pero también de presente. Las e-bikes son una tendencia que continuará aumentando por sus beneficios para la salud, medio ambiente y eficacia, y desde Soriano Motori queremos ofrecer la mejor alternativa para este tipo de desplazamientos”, asegura Marco Antonio Soriano IV, CEO de Soriano Motori. 

Se trata de un método de transporte en auge al ser una opción sostenible que permite evitar las restricciones a la circulación en las grandes ciudades y el aumento del precio de carburantes, al tiempo que promueven la salud del usuario. Con el objetivo de que el mayor número de personas pueda beneficiarse de su uso, las Soriano Electric Bicycles tendrán los precios más competitivos de la industria versus calidad ofrecida.   

“Incluso con los componentes de la más alta calidad, serán las bicicletas eléctricas más asequibles del mercado, siendo superiores a las bicicletas eléctricas que cuestan dos y tres veces más. Soriano Electric Bicycles será la marca de e-Bikes más económica, de alta calidad y con más estilo del mercado actual”, expresa Soriano IV. Los modelos irán de los 2.200 dólares hasta los  3.200 euros.

Las Soriano Electric Bicycles se construirán en la moderna sede de producción de la empresa en el sur de Florida. Tendrán componentes de las mejores marcas de la industria del ciclismo como SRAM, Promax, KMC, Avid, Gyes, Velo, Truvativ, Continental y Kenda, además de contar con baterías de la multinacional Samsung, que en su conjunto, otorgarán la garantía tecnológica que busca el grupo para aterrizar en el mundo de las bicicletas eléctricas.

De momento lanzamos tres modelos de nuestras Soriano e-bikes con capacidad de personalización, serán la GATITO FEROCE, la MOUNTAIN BIKE LOLITA, la MARQUÉS X -nuestra bicicleta más grande y con las ruedas más gruesas- con una velocidad de más de 30km/h y un motor direct drive 400W”, añade Soriano IV.

En palabras de su fundador, la misión de Soriano Motori va más allá de la producción de vehículos eléctricos“Somos defensores de las soluciones energéticas sostenibles y de la reducción de la dependencia mundial de los combustibles fósiles, alineando las metas de la empresa con objetivos medioambientales más amplios y vamos a hacer lo que esté en nuestra mano para conseguirlo”, afirma Soriano IV.

La histórica marca de motos marcará un hito en el camino hacia un futuro de transporte más limpio y eficiente, y reafirmará el compromiso del Grupo con la excelencia, la sostenibilidad y la innovación en la industria de vehículos eléctricos.

Fuente: https://luxurynewsmotor.com/noticias/accesorios/el-grupo-soriano-motori-sigue-apostando-por-la-movilidad-sostenible-y-lanzara-5-000-bicicletas-electricas-en-2024/

 

Economía/Motor.- Grupo Soriano Motori lanzará al mercado 5.000 bicicletas eléctricas para 2024

El Grupo Soriano Motori lanzará al mercado 5.000 bicicletas eléctricas en 2024, que podrán comprarse a través de su web o en su sede de Monza (Italia), a partir del segundo trimestre del año, según ha informado en un comunicado.

“Hemos decidido ampliar nuestra gama de productos hacia las bicicletas eléctricas. La apuesta por la movilidad sostenible es una de nuestras prioridades, se trata de una visión de futuro, pero también de presente”, ha apuntado el consejero delegado de Soriano Motori, Marco Antonio Soriano IV.

Asimismo, ha asegurado que, con el objetivo de que el mayor número de personas pueda beneficiarse de su uso, las Soriano Electric Bicycles tendrán precios “competitivos” que irán desde los 2.200 hasta los 3.200 euros.

“Incluso con los componentes de la más alta calidad, serán las bicicletas eléctricas más asequibles del mercado”, han destacado desde el grupo.

En lo que respecta a las características, tendrán componentes de las mejores marcas de la industria del ciclismo como SRAM, Promax, KMC, Avid, Gyes, Velo, Truvativ, Continental y Kenda, además de contar con baterías de Samsung.

De momento, Soriano ha explicado que se lanzarán tres modelos, con capacidad de personalización, y serán los modelos ‘Gatito Feroce’, la ‘Mountain Bike Lolita’, la ‘Marqués X’, con una velocidad de más de 30 kilómetros por hora y un ‘motor direct drive’ de 400 vatios.

Fuente: https://www.bolsamania.com/noticias/ultimas/economiamotor–grupo-soriano-motori-lanzara-al-mercado-5000-bicicletas-electricas-para-2024–14651892.html